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Al culminar 1era. Jornada Estratégica Hacia una Visión Integral del SEN

13/01/2014 13:20 0 Comentarios Lectura: ( palabras)

Franco Silva: "Debemos incrementar ingresos y optimizar gastos" (Prensa CORPOELEC. Caracas 10/01/2014). Este viernes 10 de enero, en el Auditorio del MPPEE en San Bernardino, el viceministro de Desarrollo Eléctrico, Franco Silva, durante la culminación de la 1era Jornada Estratégica Hacia una visión integral del SEN, destacó e hizo un llamado a la participación y proactividad de todos para lograr en el área financiera un óptimo uso de los recursos. En este espacio al diálogo entre representantes del sector eléctrico se revisaron temas estratégicos de las distintas áreas como Generación; Transmisión; Cartera de proyectos en las distintas áreas; generación termoeléctrica; fuentes alternativas; Comercialización, Distribución y UREE; Situación financiera de la empresa; Visión de la Gestión Comercial; Visión de la Seguridad Integral y Visión de Talento Humano. Silva enfatizó al comentar sobre Gastos operativos y endeudamiento, que la empresa se endeudó y esto es contrario a los intereses de la Nación, se han hecho correcciones durante 2013 y otro punto estratégico de este 2013 fue la imagen de la empresa la cual se debe cuidar ante los proveedores, esto incrementa costos." Los avances en el 2014 que se hicieron notar: incremento de ventas en 14% y Costos 6%; mover la tarifa buscando la homologación; Iniciamos saneamiento de pasivos y empezamos con trabajadores: se corrigió y se inició el saneamiento de pasivos laborales por lo tanto se vio bienestar social; mejora de imagen ante los proveedores ya que se empezó a cancelar las deudas". Agregó Silva: "CORPOELEC pasó el período de desestabilización, se acumularon deudas y esto ya pasó y debemos grabarnos: la empresa contrata y paga, que se vea que se cumple. Asimismo iniciamos mejoras operativas en los tiempos de pago, sin embargo debe haber criterio para cancelar en la empresa y se debe manejar un política de pago bien sea, de 60 días u otro. Todos somos responsables de que estos cambios estructurales sigan y es así como con la estrategia tarifaria alcanzaremos la homologación y lograremos el equilibrio. Debemos tomar acciones extraordinarias para incrementar ingresos y optimizar gastos. Hay que aplicar herramientas de calidad, recursos materiales, financieros y humanos excelentes. Adicionalmente, hay que aprovechar oportunidades en este proyecto de sustentabilidad, vamos a buscar ingresos con el talento que tenemos como por ejemplo en el área de telecomunicaciones. Arturo Suárez, líder de la Coordinación de Talento Humano, enfatizó que no puede haber un distanciamiento entre el talento humano y las necesidades del sector eléctrico: "La planificación y los cambios acelerados que se han dado desde el 2013, deben concordar con las competencias del personal y el panorama de la empresa". Por ende debe haber una visión holística y eso se está aplicando. El trabajador es un ser social que contempla valores y principios. Posee un costo, cumple procesos y genera satisfacción: "En ese camino vamos", indicó Suárez. Hay un problema estructural: el reto lo tenemos y mejorar el servicio eléctrico, mejorar rápido la situación financiera de esta empresa hay que meterle energía humana y hacerlo cada vez mejor. La Oficina de Comunicación e Información de la Coordinación Corporativa de Asuntos Comunicacionales y RRPP de CORPOELEC, agradece el apoyo que brinde a la difusión de esta información de interés para todas y todos los venezolanos. Cordialmente, Equipo de Prensa

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2 archivos adjuntos Franco Silva Jornada Estrategica 10 01 2014.jpg NP Franco Silva Debemos incrementar ingresos y optimizar gastos 10 01 2014.doc


Sobre esta noticia

Autor:
La Plomada (20344 noticias)
Fuente:
fundacionlaplomada.blogspot.com
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Tipo:
Reportaje
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Distribución gratuita
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